Birmingham City’s owners explore moving into rugby union and buying Prem franchise

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而百胜中国则选择以“双子星”的模式,推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉,在后端共享基础设施资源,包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元,并使得平均投资回收期控制在约两年左右。

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2026-02-27 00:00:00:03014247710http://paper.people.com.cn/rmrb/pc/content/202602/27/content_30142477.htmlhttp://paper.people.com.cn/rmrb/pad/content/202602/27/content_30142477.html11921 新书架

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